SNC for HR
必要な支援を、好きなときに好きなだけ
事業運営に必要な「ヒト」の要素について、戦略立案から課題分析、改善、実行、自立遂行可能な組織作りまで、企業ごとのニーズに応じて必要な支援を行います。
- 採用事務のBPO
- オンボーディング設計
- 評価制度企画・運営
- マネジメントサーベイの実施
- 社内セミナーの実施
株式会社S.N経営労務コンサルティングは、経営者が意思決定に静かに集中できる状態をつくりながら、その判断を、実行まで共に担うパートナーです。
株式会社S.N経営労務コンサルティングは、経営者が意思決定に静かに集中できる状態をつくりながら、その判断を、実行まで共に担うパートナーです。
株式会社S.N経営労務コンサルティングは、経営者が意思決定に静かに集中できる状態をつくりながら、その判断を、実行まで共に担うパートナーです。
経営には、労務、財務、採用、評価、資金調達など、本来ひとつながりで考えるべき専門領域が存在します。
しかし現実には、それぞれ別の専門家に相談し、経営者自身が調整役を担わざるを得ない場面も少なくありません。
私たちはその中心に立ち、複数の専門領域をつなぎ、整理し、判断を実行に落とし込むところまで伴走します。
アドバイスで終わらせず、代行に任せきりにもしない。
経営の思考と実行を、つなぐ存在であり続けます。
事業運営に必要な「ヒト」の要素について、戦略立案から課題分析、改善、実行、自立遂行可能な組織作りまで、企業ごとのニーズに応じて必要な支援を行います。
- 採用事務のBPO
- オンボーディング設計
- 評価制度企画・運営
- マネジメントサーベイの実施
- 社内セミナーの実施
事業運営に必要な「カネ」の要素について、経営課題の分析・診断、経営戦略立案から、金融機関への資金調達の対応まで、企業ごとのニーズに応じて必要な支援を行います。
- 資金調達支援
- 経営課題の分析・診断
- 経営戦略の立案
- 事業再生
- M＆A相談
S.N経営労務コンサルティングは、様々な企業の「ヒト」と「カネ」を専門知識で支えています。
事業の立ち上げスピードに合わせた人材採用と組織づくり（美容業／従業員約30名）新しい店舗を立ち上げる際、物件や設備の準備と同じくらい重要なのが「人」の準備です。しかし実際には、採用・教育・評価・労務対応などの人事業務が後回しになり、現場が回り始めてから慌てて整備するケースも少なくありません。
成長を促す仕組みに変える評価制度の再設計（金属系メーカー／従業員約70名）「評価制度はあるが、うまく機能していない」多くの企業で見られる課題です。本件の企業でも、制度自体は整備されていたものの、評価結果が社員の成長や会社の方向性と必ずしも連動しておらず、評価が形骸化しつつある状態でした。